8月18日，华北油田采油五厂深州采油作业区深州巡检维护一班组织员工对照“红旗班组”评比标准及评比过程中检查出的问题，开展全面自查自改工作，旨在对标榜样先进、激发内生动力、补强短板弱项、夯实管理基础。

　　今年3月份以来，该厂党委以深化对标提升为主线，以年度重点工程为牵引，以突出岗位责任制落实为重点，采取班组自评、现场评审、举办“红旗班组”授旗授牌授星暨经验交流现场会等形式，全力推动“红旗班组”创建活动；重点从责任落实、文化建设、党建引领三个方面着手，充分调动基层班组工作的积极性、创造性，切实将“抓基层、打基础、强管理”的要求落到实处，推动基础管理进一步科学化、规范化、制度化，为建设世界一流现代化采油厂筑牢发展根基。

　　以责任落实为基石，夯实班组管理基础。该厂党委紧紧围绕“一体两翼”发展布局、十大重点工程推进等重点工作部署，精心制定《第五采油厂“红旗班组”评比活动实施方案》，明确生产运行、设备管理、安全管理等8个方面创建标准，确保创建工作有序推进。基层班组对照创建标准，将责任层层分解到岗到人，严格执行巡检、取样、化验等制度，及时发现并消除隐患苗头，减少躺井现象；严格执行安全操作规程，加强风险管控和隐患排查治理，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作局面。创建期间，赵州桥巡检维护班建立了“班前会+知识传递链”机制，通过班前会将责任落实到个人，增强了员工安全生产责任意识；深州巡检维护一班形成的“找、理、定、控、严、总”六字工作法，将责任落实、流程优化融入日常操作，让员工一目了然，提升了工作效率。

　　以文化建设为引领，激发班组发展动能。该厂党委围绕“一班组、一品牌、一特色、一文化”的理念，立足班组生产实际，深入挖掘特色亮点，不断丰富拓展以“啄木鸟”精神为核心的特色精神系列和文化体系，引导干部员工从中吸收养分、汲取力量，推动文化理念深度融入各项管理制度，渗透到生产经营管理各个环节，成为自觉执行落实的行为规范，真正实现“文化育人、文化聚力”的目的。创建期间，该厂赵州桥巡检维护班精心打造“古桥文化”，引领岗位员工追求精益求精、克服困难瓶颈，通过精算材料成本、自主维修设备设施故障等措施，共计节约成本费用56500元；深州巡检维护一班注重细节管理，力求精益求精，形成的“班组强则基层稳，基层稳则产量增”的管理理念，进一步提升了员工对本职工作的主动性和积极性，为采油厂的发展注入了强大精神动力。

　　以党建引领为保障，助力班组质效提升。该厂党委充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，积极推行“支委带班组、党员带员工”融合机制，找准找实党建与中心任务的有效结合点，通过党建立项、党员责任区、示范岗等活动载体，推动班组建设。创建期间，赵州桥巡检维护班党支部推行“党建+安全”网格化管理，将党员责任区与安全生产区域紧密结合，党员带头排查隐患、整改问题，带动全员提升安全意识；深州巡检维护一班党支部创新“有目标、有措施、有检查、有反馈”四有工作法，确保了党建工作与生产任务同频共振；荆丘巡检维护二班党支部精心打造“温度凝聚人心、力度攻坚克难、深度提升素质、高度引领发展”四度党支部建设模式，推动基层党建与基层管理全面融合，为采油厂高质量发展提供了坚强组织保障。（通讯员 李开元 李琦）