今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿奋楫笃行开新局，尽责实干强攻坚，严细安全措施，精心组织生产，提高经营效率，实现了安全高效生产。

　　严细管控保安全

　　大社矿树牢“安全第一，预防为主”理念，加强顶层设计，从源头上防范化解安全风险隐患。

　　强化源头治理。该矿始终坚持“紧严细实全”大安全观不动摇，严格落实安全生产责任制和“五定”管理，加大跟值班力度，对生产计划、设计方案、技术措施、安全措施等业务对照重大安全隐患判定标准，进行全面梳理、审核，严格落实、强化考核。全员学习贯彻《煤矿安全生产条例》、两办《意见》 等内容，严格对照“八项硬措施”“三年行动方案”具体要求，逐条推进落实，提升安全管控水平。

　　加强技术支撑。该矿做好矿井隐蔽致灾因素普查报告修编工作，完善隐蔽致灾因素排查内容。做好地质构造探查工作，提供数据准确可靠，为生产做好技术支撑。定期调试，保证四网融合的稳定运行，高效发挥安全监测监控系统作用。

　　突出全员责任。该矿加大安全形势宣教、岗位技能培训、警示教育学习等工作力度，督促干部职工时刻绷紧安全弦，严防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，将安全压力传递到每名干部职工，督促全员把安全责任落实到位，确保安全管理无漏洞、无空档、无差错。

　　高效组织稳生产

　　大社矿精心绘制生产“作战图”，统筹安排作业计划，高效组织生产，确保衔接正常，作业计划有序落实。

　　指挥调度协调生产。该矿严格执行领导干部24小时跟值班制度，充分发挥矿井调度指挥中心作用，平衡协调各专业、各部门、各单位之间关系，强化事前调查，事中管控，事后考核回复，保证矿井生产运行平稳。

　　高效组织地区生产。该矿按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，加强生产过程管控，减少机电设备事故影响，科学合理安排921104和二水平电厂煤柱两个工作面的回采工作，做到正规循环、稳定生产。

　　严格现场安全管理。该矿严格落实“一线工作法”，加强走动式管理，对负责范围内的人、机、物、环等进行“地毯式”排查，做好安全防范。严格按照过断层、老巷措施施工，及时调整支架状态，防止倒架、咬架，工作面片帮流煤。抓好一通三防管理，坚持超前打释放孔、先抽后掘、先抽后采、预抽达标，确保“一矿一策”“一面一策”瓦斯治理措施落实到位。

　　节能降耗提效益

　　大社矿严格落实节支节能管控目标，强化降本意识严措施，健全运行机制强保障，多措并举推进降本增效，为企业高效运营注入动力。

　　加强过程管控降成本。该矿建立健全成本专项考核机制，设置专人管理，从生产、采购、销售等方面严抓细管，建立成熟的成本考核核算体系，形成制度化、规范化成本管控模式。

　　推进科技强企提水平。该矿加大新技术、新项目、新人才培养和使用，提高现代化企业管理水平。今年以来，在13个基层区队开展职工培训85场次，增强职工一专多能技术本领，先后举办了电机车运输监控系统、轨道运输视频监控、电力监控系统等技能培训，进一步提升新技术新技能应用水平。推广应用覆岩离层注浆充填和超前长臂注浆加固技术，提升了安全开采效率和水平。

　　实行精细管理夯基础。该矿牢固树立效益与效率、投入与产出、成本与收益、市场与价值的观念，不断优化成本管控措施，强化成本管理精细化理念，制定了分项制定月度成本费用支出和修旧利废任务计划，聚焦采掘设计、工艺优化、找煤增量等重点领域，采取现场调研、专家论证等有效举措，从源头保障工程设计合理科学、工序先进优化，杜绝隐性浪费，保证源头降本。加强工程过程监督，实施专业施工质量专人验收等常态化机制，确保“一次性成巷”。实施闲置设备跟踪、交旧领新、回收复用等三项硬举措，实施“以修代培”举措，用经济杠杆撬动职工岗位自修积极性和主动性。（王俊杰）